2018年2月1日上午，易明醫(yī)藥營銷職能系統(tǒng)及生產(chǎn)中心2017年度工作總結(jié)會在彭州寶山會議中心召開。營銷及生產(chǎn)中心相關(guān)部門負責人及管理者30余人參會，易明醫(yī)藥副總經(jīng)理、維奧制藥總經(jīng)理龐國強出席會議。

　　會上，各部門負責人就2017年度工作完成情況進行匯報，總結(jié)工作中的得與失，提出改進措施與建議以及對2018年的工作計劃作出詳細規(guī)劃。龐總對各部門2017年的工作成績給予了充分的肯定，也就目前存在的問題提出改進思路，同時也對2018年工作重點進行了部署。龐總表示，團隊建設和企業(yè)文化兩方面是2018年工作的重點，希望各部門能夠緊跟公司2018年整體的發(fā)展方向，加強自身團隊建設，穩(wěn)扎實干地完成工作目標。

　　龐總指出：2017年營銷、生產(chǎn)中心之間溝通交流都太少，2018年是“管理年”，公司作為一個集團化企業(yè)，各部門應加強互相的溝通交流，培養(yǎng)工作默契，相互借鑒學習，多方位全渠道打造積極向上高效優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，建立起一支高素質(zhì)的管理隊伍，為公司下一步開發(fā)項目投資資本市場做好準備。

　　為進一步推進2018年工作的開展落實，各參會人員于2月2日就“如何進行團隊建設、開展企業(yè)文化工作”的問題展開深刻探討。大家集思廣益、踴躍建言獻策，在加強自身部門人才梯隊建設的同時，通過各種企業(yè)文化活動，提升員工的歸屬感與集體榮譽感。